근무일 단축의 경우

근무일 단축의 경우

팬데믹 기간 동안 근로자의 건강과 회사 생산성에 중점을 두면서 일부 고용주는 우리가 알고 있는 근무

시간에 대한 새로운 접근 방식을 시도하고 있습니다. 주 4일 근무가 많이 이루어지고 있지만 주말 3일도 좋지만

5일 근무를 4일로 압축하는 것은 일부 근로자와 고용주에게 스트레스가 될 수 있으며 심지어 완전히 생존할 수 없는 것으로 간주될 수도 있습니다. 그러나 다른 대안이 있을 수 있습니다.

근무일

먹튀검증사이트 일부 조직 심리학자들은 근무일 단축을 제안합니다.

8시간이 아닌 6시간과 같이 더 짧은 시간 안에 마무리하면 더 많은 유형의 비즈니스에 실용적인 솔루션이 될 수 있으며 근로자의 삶을 개선하는 데도 큰 도움이 될 수 있습니다. Do Nothing: How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving의

저자인 Celeste Headlee는 “일주일에 5일을 일할 수 있어야 하는 기업이 있습니다.”라고 말합니다. “그리고 그러한 기업의 경우 근무일을 단축하는 것이 더 쉽고 편리할 수 있습니다.” more news

이론적으로 단축된 근무 시간은 공상적으로 보일 수 있습니다. 결국 고용주는 가능한 한 많은 근로자의 시간을 확보하기를 원하며,

“하루 8시간 노동이라는 개념은 산업화 사회에 뿌리 깊게 박혀 있습니다.”라고 Headlee는 말합니다. 그러나 근로자 웰빙 증가 및 잠재적으로 생산성 향상과 연결된 근무일 단축에 대한 강력한 주장이 있습니다. 확립된 규범과 달리 직원은 집에 더 일찍 귀가하면 더 효율적이고 더 집중적으로 일할 수 있습니다.

‘우선순위의 이점’

펜실베니아 대학교 와튼 스쿨의 조직 심리학 교수인 아담 그랜트(Adam Grant)는 많은 산업 분야에서 하루 8시간

근무가 표준이며 이러한 구조는 흔들리기 어렵다고 말합니다.

“현상 유지 편향은 현실입니다. 사람들은 종종 자신이 키워온 기본을 당연하게 여깁니다. 그들이 아는 모든 사람들은 일주일에 5일을 일했고 하루에 8시간씩 일했습니다. 어쩔 수 없는 것 같다”고 말했다.

근무일

고용주도 이러한 근무일 구조의 영속화에 한 몫을 하고 있다고 그는 주장하며 진화의 부재는 “상상력의 실패”라고 주장합니다. “실제로 사람들의 결과를 측정하는 대신 그들이 일하는 시간을 세고 많을수록 좋다고 가정하는 것이 좋고 간단합니다. 그것은 산산이 부서져야 할 가정입니다.”

Headlee는 하루 8시간 근무가 근로자에게 가장 적합한 형식이 아니라는 데 동의합니다. “인지적으로 우리는 하루에 집중할 수 있는 시간이 제한되어 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

“뇌가 창 밖에 집중하도록 하려고 할 때 수익이 정말 줄어들고 결국 소진에 빠지게 될 것입니다. 결국 더 많은 실수를 하게 되고 덜 혁신적이며 놓치게 될 것입니다. 그러면 효율성이 떨어집니다.”

실제로 연구에 따르면 더 오래 일하는 것이 일반적으로 더 높은 생산성과 반드시 ​​상관관계가 있는 것은 아닙니다. 스탠포드 대학의 연구에 따르면 생산성에는 상한선이 있습니다. 작업자 생산량은 약 48시간 후에 급격히 떨어지기 시작합니다. 그리고 다른 전문가들은 최적의 노동 시간 수치는 상황에 따라 훨씬 더 낮을 수 있다고 제안합니다.